为贯彻我院党委关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的工作安排，推动党建工作与医疗业务深度融合、同频共振，切实提升医院DRG实际付费管理水平与医疗服务质量，4月20日，我院医疗保险办公室组织各临床科室、职能部门围绕DRG实际付费2025年现状、存在问题及应对策略，开展集中学习与研讨。医疗副院长张清以及相关临床科室、职能处室人员参加会议，会议由医疗保险办公室处长桑志成主持。

桑志成主任对北京市DRG发展进程及我院DRG实际付费工作整体情况做了详细解读，系统梳理2025年我院实际付费病组运营数据，以科室、病种为主要维度，拆解分析各项核心指标，并对标北京市相关病组指标深挖差距、找准短板。同时，聚焦临床路径与诊疗规范管理、病组诊疗成本管控、药品耗材使用合理性等问题开展深度剖析，制定靶向性调整优化措施。

副院长张清在讲话中强调，DRG付费管理是医院精细化运营的核心抓手，更是践行正确政绩观、推动党建与业务深度融合的重要实践载体。各科室、各部门要提高政治站位，切实摒弃粗放式的诊疗与管理模式，以问题为导向，狠抓整改落实。要强化协同联动，临床、医疗、护理、医保、药学、病案、质控、绩效等部门要形成工作合力，紧盯核心指标、聚焦关键问题，把规范临床路径、严控成本消耗、提升诊疗效率落到实处。同时，要树立全院“一盘棋”思想，将正确政绩观融入诊疗服务、运营管理各环节，以高质量的医疗服务和精细化的医保管理，实现医疗质量、运营效益与患者满意度的同步提升。